大木レポート

大木將充（おおきまさみつ）

取締役運用部長兼チーフ・ポートフォリオ・マネジャー

89年日本興業銀行、95年マッキンゼー・アンド・カンパニ、97年より大手外資系証券、投資運用会社でアナリスト、ファンドマネジャー経験を経て、14年より現職。

手掛けている運用ファンド MASAMITSU日本株戦略ファンド
 MASAMITSU・Link-U・ビッグデータ・ファンド他

全148件中 41〜60件目表示

米国の大統領はトランプでもバイデンでも、どちらでもいいのではないか。

バフェットの投資手法ではアルファ創出が難しい局面に…
バフェットの商社株投資の意味は？

コロナウィルス問題で「回復力」と「回復の早さ」の点で東京が地方を圧倒すると考える理由

私がバリュー株の短期復活を予想する理由

大統領選挙や首相交代が、「今年は」大きな株価変動要因にならないと考える理由

今こそ鉄道会社は創業当時のベンチャースピリットを思い出せ

私が不動産デベロッパーと鉄道会社の長期業績不振リスクを意識する理由

バリュー株とグロース株の区分に拘泥する愚…
もう一つの軸を加えて考えるべき

ベータリターンの重要性

宝くじ売り場の前で長蛇の列を作る愚か者とは結婚しないようにしましょう

コロナウィルス後の不動産需給を「東京ドームの二階席」から占う

ＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）重視の流れは不可逆的になろう

運用の本質は、最後は「気合と根性」

コロナウィルス問題を通じて実感される移動の自由の有難み

コロナウィルス問題で見えてきた「信頼できる人」と「そうでない人」

戦時下とコロナウィルス問題に直面する現在の共通項　一般市民は思考停止に陥っていないか？

専門家の使い方に問題がある現在のコロナウィルス対策

イギリスでの「ヘディング禁止」と人に流されない「個人の感覚」の重要性

リモートワークで気づいたこれまでの無駄

個人の皆様、無謀なリスクテイクはやめましょう

人生100年時代に向けた資金運用戦略を考える